Въпреки факта, че държавната здравноосигурителна компания е лидер на пазара с покритие от 60 процента от застрахователната група, тя трябва да предприеме мерки, които да направят нейното функциониране по-ефективно.
Изминаха 10 години, откакто държавната Обща здравноосигурителна компания непрекъснато намалява клиентите. Тя дори загуби рекорден пакет миналата година, когато над 145 000 души напуснаха нейния съвет. Факт е, че броят на служителите в застрахователната компания не копира тази тенденция на спад. Той или се е държал на едно ниво, или дори се е изкачил. Но това скоро ще се промени. Ръководителят на институцията, Любица Хлинкова, спря да приема нови лица. Най-просто казано - няма да се търсят нови служители, които постепенно се пенсионират или договорите им изтичат. Този сценарий върви ръка за ръка с амбицията за решаване на дългосрочни управленски проблеми.
Без съкращения
„Не искам да се паникьосваме - не влизаме в масови съкращения. Постепенно обаче се придвижваме към намаляване на броя на служителите “, каза Хлинкова пред HN. Единственото изключение ще бъде назначаването на високо специализирани длъжности, като медицински експерти. Застрахователната компания не може да ги попълва с вътрешни служители. Фактът, че е крайно време да се действа, беше потвърден и от звеното за изпълнение на правителствената служба, както и от миналогодишния преглед на разходите за здравеопазване. Те твърдят, че застрахователната компания може да спести до четири милиона евро от операции. По принцип следователно те обсъждат колко служители трябва да имат.
Анализаторът на INESS Мартин Влачински се съгласява, че спирането на набирането на нови хора ще намали оперативните разходи. "Но от застрахователната компания зависи как намаляването на запасите може да издържи на регионалните структури", добави той. Самата застрахователна компания декларира, че пациентът няма да почувства нищо. „Намаляването на броя на служителите се управлява и ще се управлява по такъв начин, че да ни даде възможност ефективно да осигурим всички дейности и да бъдем в съответствие с нуждите на застрахованите лица“, заяви говорителят Slávka Gáborová.
План за възстановяване
Институцията вече има опит с мерките за спестяване. От 2016 до 2017 г. тя премина през план за принудително възстановяване, което доведе до икономически резултат от минус 122 милиона евро през 2016 г. Тогава планът го задължава да спазва разпоредби като централно закупуване на лекарства, намаляване на разходите за лекарства, сключване на договори с неефективни доставчици или подобряване на дейностите по преглед. През 2018 г. Органът за надзор на здравеопазването съобщи, че е изпълнил общите цели. Въпреки това все още се търсят спестявания. Наемите в клонове бяха намалени, докато Hlinková също обяви план за изграждане на местни услуги и по-широко използване на мобилното приложение. От друга страна, поради състава на клиентите, застрахователната компания е наясно, че много титуляри на полици нямат достъп до компютър. „Затова оценяваме броя на посетителите в клоновете, колко клиенти ще дойдат там и с какви проблеми“, обясни Хлинкова.
Докато Všeobecná zdravotná poisťovňa намалява броя на персонала, частните застрахователни компании Dôvera и Union отварят нови клонове. Днес държавната застрахователна компания има 85 от тях, Dôvera 75 и Union 40. За разрастването на частни лица свидетелства и фактът, че броят на служителите на Dôvery се е увеличил с десетки през последните години. Работното племе също се разшири в Съюза, като бяха открити три нови точки за контакт.
Източник: SITA (Hospodárske noviny)