Искате ли да съберете работен екип, който е балансиран и подготвен за всички (поне предвидимите) ситуации? Марек Кмеш, старши консултант на агенция Educon, която се занимава с образование и консултации по човешки ресурси, има някои препоръки.
Една притча в началото. Очевидно няколко от вас вече са претърпели някаква операция в болницата. Например приложението. Определено сте искали да го завършите бързо, професионално и ефективно. Колко души са влезли в процеса по време на тази операция? И какво общо има приложението с изграждането на екип? Може би повече, отколкото си мислите. „Представете си, че сте дошли в болницата и те ви дават самобръсначка за бръснене. В залата няма да има човек, който да ви приспи или да наблюдава жизнените ви показатели. Вместо това ще срещнете седем хирурзи, които ще бъдат готови да режат в даден момент. Къде е проблема? Имаме ли седем специалисти? ”, Казва Марек Кмеш.
Подобно е и във всеки друг отбор. Когато го съставяте, трябва да отговорите на въпроса дали искате да имате само експерти в него, уловени асове от бранша или предвиждате и други дейности, които не е задължително да миришат на предизвикателство или иновация, но във функционалния екип също са необходимо.
Ето пет грешки, които според Марек Кмеш експертите срещат най-често при създаването на екипи.
Препоръчваме:
- Подценяване на ролите в екипа и техният дизайн предизвиква съперничество, завист и разочарование във времето. Кой от седемте лекари ще направи разреза? Как да използвам капацитета на останалите шест? Ще им хареса ли позицията на статистиците? Помислете предварително и разберете по време на интервютата с какво имат опит, каква роля би им подхождала, което би било предизвикателство за тях.
- Не си правите илюзията, че всичко ще работи от първия ден според графика, дори ако сте наели скъпи и опитни "възрастни хора". Въпреки усилията да ги пренебрегнем, фазите на отбора не могат да бъдат пропуснати. Бъдете подготвени за това и вземете план Б.
- Не се страхувайте да приемате в екипа още по-малко технически способни хора, но желае да продължи да расте и може да ви пропусне лично. Ако само се стремите да имате всички „най-добри“ в отбора, вие не вървите напред и се проваляте като лидер.
- Създайте балансирани екипи, както възраст, така и пол. Ориентирането към една възрастова категория може да донесе успех в случай на краткосрочни проекти, но клиент, който чака стабилен екип, със сигурност ще оцени разнообразието.
- Не копирайте, когато описвате рекламни позиции описания на подобна позиция от състезанието. Човешките служители ще търсят човек в състезателен отбор, а не ваш! Всяко липсващо умение, което сте пропуснали при натискане на клавиши „CTRL + C“ и „CTRL + V“, може да ви затрудни да достигнете до първия етап.
„Тези грешки най-често се повтарят не само в иновативните, но и в екипите на процесите. Още по-голяма ядка е типологията на личността при изграждането на екипи, но дори и това може да се пробие ", заключава Кмеť.