Всеки служител е различен. Той общува по различен начин, работи ли и за всички важат различни правила. Мениджърът трябва да прецени служителя според неговия тип личност и да го мотивира правилно.
Ролята на мениджърите е да вдъхновяват, мотивират и водят всеки служител до най-високото представяне. Добрият мениджър се опитва да познава вътрешните мотиви на служителите, за да поддържа мотивацията на мотивираните служители и да мотивира онези, които нямат мотивация. В допълнение към паричното възнаграждение има и други видове мотивация на служителите. Ключът е да се знае, че не всички служители са мотивирани по един и същи начин и че нещо различно се отнася за всички.
Видове служители и тяхната мотивация:
Доминиращ служител - Този тип личност е трудолюбив и енергичен и често се смята за „холерик“. Мотивът му е сила и успех и той работи усилено, за да постигне целите си.
Инициативен служител - Предвид ролята, инструкциите и крайния срок, този тип личност не се нуждае от допълнителна мотивация.
Подробности - Хората, които се фокусират върху детайлите, искат много по-подробни инструкции и често отново проверяват дали са на прав път, докато изпълняват задачи.
Несигурен служител - Работник, който изглежда несигурен, често се плаши от самата задача. В този случай не му липсват умения, а самочувствие. Този тип служител се нуждае от по-силна и положителна обратна връзка за успешното представяне, което ще му върне увереността и увереността.
Незадоволителен служител- Служителят, който не отговаря на очакванията и избягва работата, е най-важно да се идентифицира. Малко е това, което наистина да го мотивира, освен мотивацията за страх, която включва последствията от нежеланото поведение.
Екстраверт - Някои хора са мотивирани от социални фактори и влияния на социалните групи. Те черпят енергия от други хора и затова усилието да бъдат приети или да се слеят с определена група е основният им мотив.