21.9. 2007 12:32 Програмният директор на STV Мария Седлакова имаше два месеца да подготви есенната структура, тя помоли Съвета на STV за комплимент. Инвестицията беше предимно в извънработно време, работата се възлагаше главно на външни компании. Sedláková твърди, че STV е толкова нарушен вътрешно, че дори не е било възможно да се произведе вътрешно. Трябваше да излезе с новината, защото има задача да го направи. Той обаче иска субсидия от държавата.
В сряда, заедно с Маркиз, излъчвате абсолютно същата програма, романтичната Pilchers. STV не трябва да предлага алтернатива?
Зрителят е гледал тези филми на Jednotka, така че не виждам причина да му откажа. Сега става въпрос за това колко пилчери имат и колко дълго ще теглят. Там имаме задоволителен дял средно между премиерите и повторенията.
Но това е нещо, което зрителят може да не се интересува. STV плаща, която излъчва не само подобна, но дори същата програма като Markíza.
Това е борба. (Смях) Но както виждате, зрителят може да разпредели вниманието между двете телевизии.
Добре. Сенникът атакува силния ви слот, вие упорствате. Обратната ситуация се случи в неделя. От години имате утвърдено неделно кино там. Джодж го нападна, вие отстъпвате предварително и отивате да го отмените.
Тези филми са ужасно скъпи. Блокбастър, разположен срещу Superstar, е неефективно харчене на пари. Няма да го подпиша. Кога видяхте някои телевизори, издържащи на Superstar?
Мария Седлакова е завършил Факултета по изкуствата на Карловия университет, департамент по английски, словашки език и литература. От 1979 до 1997 г. тя работи в обществената телевизия на различни позиции. Като редактор, сценарист и модератор тя участва в създаването на детски и образователни програми (Slniečko, Pa and Pi, Harvepíno), журналистически и развлекателни програми (Euro-krik, Cviker, Women, New Year's Eve) .През 1999 г. тя става директорът на отдела за връзка с
от обществеността на Министерството на културата на Словашката република и член на правителствения съвет за средства за масова информация. От 2000 г. работи във фирмите на Иван Кмотрик, първо е била изпълнителен директор на Media Trade s.r.o. и по-късно управляващ директор на словашкото педагогическо издателство Mladé letá. От 2002 г. тя представлява TV JOJ в проекта за въвеждане на измервателни уреди за хора. През март 2003 г. тя стана член на ръководството на TV JOJ и програмен директор. През юни 2005 г. тя беше назначена на длъжността директор на новини за TV JOJ. Тя напуска търговската телевизия, след като губи влиянието си Иван Кмотрик, а няколко дни по-късно е назначена за интендант на Dvojka STV. От началото на юли, след оставката на Роман Липтак, тя е програмен директор на STV, а след напускането на Павел Боб е и заместник-интендант.
Суперзвездата може да достигне дял до 60%, с такъв дял, който беше постигнат например от „Съседи“, звеното успя да получи чрез насочване към друг зрител, Dr. Къща над средното ниво.
Оказа ни се, че зрител, който не гледа Суперзвезда, ще гледа сериала 24. Това е сериал, който между другото е успял навсякъде по света. Той беше лошо разгърнат у нас, нямаше стабилно време за излъчване. Това е най-лошото нещо, което може да се случи с една програма. Ще повторим поредицата, ще се опитаме да поправим нейната репутация. Няма какво да губим.
Не можете да играете със Superstar в неделя вечер с цели и селекция от филми? Блокбастърите не винаги са ходили там. След Superstar ще загубите неделното кино. Ще се премести в петък, но както казвате, трансферите са най-лошото, което може да се случи на установен слот.
Няма да загубим неделното кино, то е прекъснато. За мен: блокбъстъри по време на излъчването на Superstar в неделя няма да дадем, това е загуба на пари.
STV е в програмна криза. Започвате нов сезон, имате нужда от възможно най-много слотове. Решихте, че не харесвате модератора „Милионер“ и сте изтеглили програмата за известно време. Беше необходимо в тази ситуация?
Предполага се, че програмният директор ще има мнение и аз казах точно на Никодим. Той нямаше какво повече да предложи на състезанието. Освен това бих очаквал от милионера абсолютно различни цифри, отколкото досега.
В продължение на години STV имаше проблеми със стабилизирането на четвъртък и Millionaire и SOS го реабилитираха, за да не се провали. Положи и инкогнито.
С тази стъпка повишихме очакванията и вярвам, че ще имаме добра начална позиция с Милионера през октомври. Особено, когато добавим няколко нововъведения, които моите предшественици се страхуваха да внесат и въпреки това можеха да направят безплатно.
Лицензодателят иска време да реши и вие трябваше да спрете Милионера. Защо не можеше да тече през лятото, когато нямаше да навреди на конструкцията?
Тук съм само два месеца, не е възможно да го направя по човешки. В допълнение към структурата трябваше да се справя и с други основни въпроси. Например, организационната структура на STV е изградена невероятно неудобно, драматурзите не са свързани с програмата и не мога да им дам работа. По време на подготовката на есенната структура трябваше да се противопоставя на организационната структура и бях критикуван за това на Съвета на STV. Убеден съм обаче, че не беше възможно да се направи друго.
Много програми са несигурни, стартът се отлага за октомври, структурата на програмата стартира седмица след крайния срок, оплаквате се от липсата на време. Не би било по-добре да подготвите и затегнете правилно промените и да ги стартирате на по-късна дата, например от януари?
Не трябваше ли да направя нищо? Ако нямахме новини, сега и тук бихте ме обвинили. Когато се присъединих към STV, казах, че не мога да гарантирам стартирането на есенна структура. Моите предшественици ми оставиха предложения, които не бяха приложими, с прозорци за предаване, необосновани с анализ и преговори с подизпълнители не бяха започнали. И това беше по времето, когато търговците трябваше да продават през септември. Е, имаше и диетична структура на масата, без нови формати. Но моята задача от директора е да управлявам, ако е възможно, пълноценна програмна структура.
Така че всичко се случва въз основа на заданието на режисьора.
Разбира се. За невероятно кратко време направих каквото можах. Някой друг на мое място може да е изчакал януари. Аз обаче работя за STV от двадесет години и не съм безразличен към тази телевизия. Не съм дошъл тук, за да правя кариера. Дойдох тук, защото ми харесва работата.
Да, идвате от търговската сфера. Добре е за вас, че телевизията може да бъде заета отново или захранвана с държавни пари?
Тази телевизия винаги е била в дълг. Не беше представено за Rybníček, но е така. Подчертахме, че понастоящем не можем да гарантираме, че всъщност ще стартираме някои от предложените формати. Моят дълг е изпълнен, структурата е на масата, всички проекти са готови за производство.
Как се продават формати на отдела за продажби, които може да не се излъчват?
Рекламните агенции са готови да разпространят пакета, предназначен за пазара, до края на годината. Ако не предложим нищо, ако не влезем в играта през есента, приходите от реклама ще бъдат нулеви за STV. Не можем да си позволим това. Да останеш на диетична структура до края на годината е хубаво, бих бил добре отпочинал. Но телевизията не би събрала пари за инвестиции през следващата година.
Миналата година телевизията беше в подобна ситуация, но бяха пуснати само малки подробности, поддържаха се съществуващи формати и стартира една фокусна точка.
И как се оказа Supertelo?
Акциите бяха добри, често около 25 процента. Добре за звеното, не?
Първо, бих разгледал прогнозите във връзка с бюджета. Това беше един формат, примамка. Не обичам да го играя.
Вече сте опитвали Vabank със семейните пътувания до Джодж, през лятото сте ги поставяли в най-гледаното време всеки ден и напълно се проваляте.
Това беше решението на летния период, когато искахме да създадем начална крива пред Избраните. Нормална е програмната стъпка, когато подготвяте заглавие, което ще се използва ежедневно. Тествате как ще реагира зрителят.
Семейните връзки са малко по-различен жанр и зрител от Избрания.
Вярно е, че зрителят не прие частично сериала, може би проблемът беше в чешките актьори ... Но трябва да добавя, че лятната структура се утвърди по това време.
С изключение на семейните белезници, които вървяха цяла седмица в праймтайма.
Но зрителят забеляза ежедневното разполагане. Убеден съм, че благодарение на това Избраните се хванаха и за първи път някой облече фрак на маркиза. Големият брат просто не можеше да го направи.
Защо STV е четири теста на ден?
Какви четири теста? Не включихме Пачинко в структурата, създателите не отговаряха на моите изисквания по отношение на качеството и насочването към деца и тийнейджъри. Д-р Викторина е логичен избор на всеки график, това е удвояване на работещ слот, в който излъчваме дуел. И вие много добре знаете, че 5 срещу 5 не е тест. Това е страхотно семейно състезание. Ако бях по търговската телевизия и имах качествен продукт като 5 срещу 5, не бих се поколебал да поставя цялата линия в праймтайма.
Хора на единица, Дуел, Д-р Викторина, 5 срещу 5, Хопла. В края на краищата не е излишно много да имате пет собствени заглавия извън времето при такова финансово състояние?
Ние сме длъжни да имаме собствено творение. Законодателните квоти също определят това за нас.
Те могат да се играят дори по-евтино, без да пускате много новини. Последните няколко години го доказаха.
Трябва ли да поставя сапунена опера в предаването вместо моята собствена? Не, искам да се отърва от тях. Моите предшественици обещаха това, но сапунени опери бяха закупени и излъчени. А силата на любовта е изпълнението на квотите за европейско независимо творение. Това е немски романтичен сериал. Квотите никога не са били изпълнявани от миналото ръководство. Веднага след като заех позицията си, я имах на масата. Някой трябва да започне с това.
Можете да го платите Pachinko или Dr. Викторина по времето, когато се излъчва?
Ако попитате за финанси, отделът по продажбите ни дава обратна връзка дали производството на формати ще се изплати. Трябва да инвестирам в извънработно време. STV няма зрител само в праймтайма. Ние не сме комерсиална телевизия и не действаме комерсиално. Опитваме се да предложим на зрителя добра програма през целия ден. Освен това нямам парите, които търговската телевизия има в праймтайма. Не мога да си позволя да се бия с тях, изглежда безсмислено да отивам главата до главата до стената. Трябва да постигна някакъв целодневен дял и да се опитам да го направя, като натискам места, където търговската телевизия може да не е толкова силна.
Д-р състезание Тестът се доставя от компания, която е напълно начинаеща и никога досега не е произвеждала нищо за никого.
Предложих няколко такива формата. Д-р Избрах теста, защото темата беше най-прецизно обработена и беше най-евтина. Компанията е неизвестна, но започва всеки път. Дори модераторът, който сложих в Tipos, никога не беше пред екрана. Обичам да откривам. Трябва да дадете шанс на хората.
Утвърденият слот за централни проекти в петък ще бъде зает от нормално дългосрочно шоу Ето какви сме били. Така че се отказвате от краткосрочни фокусни проекти?
Това е въпрос на програмната концепция за следващата година, ще трябва да я разгледам внимателно и особено да я добавя, защото искам да се съсредоточа върху укрепването на оригиналната драматична творба. Такива фокусни проекти отнемат много време, пари и пространство за излъчване. Не съм сигурен дали подобни програми са подходящи за нас.
Отделът по продажбите няма да ви проклине?
Ние разглеждаме всичко. Имаме оферти, които биха били интересни, обсъждаме ги. Например, те биха могли да надграждат върху успешните елементи на Хит на века.
Ако започне да измерва при целевата група 14-54, устройството ще бъде телевизор за стария зрител. На вас е възложена задачата да изградите структура, така че най-вече да подмладите по-стар STV зрител?
Разбира се, това е стратегически въпрос. Ще ви припомня бебето Пачинка. Работя с него, търся и се опитвам да разположа заглавия, които ще привлекат повече млади хора. Това е и задачата на отдела за анализ.
Списанието Motor също се връща към структурата, която беше отменена от директора Rybníček, тъй като беше доставена безплатно, но според него това беше платено чрез скрита реклама. По този начин STV може да бъде глобена.
Имаше поръчка за съвети за потребителска програма. Реших може би между пет проекта, всички те бяха финансово взискателни, а някои от тях бяха с много лошо качество. Проектът на г-н Jacza очевидно беше най-добрият. Не знам обстоятелствата, при които Motormagazine беше изтеглен от излъчването в миналото. Уверявам ви обаче, че договорът е изграден по такъв начин, че всяко погрешно представяне се глобява и ние имаме право да прекратим договора незабавно.
Досега в „Двойка“ са използвани различни такива списания за интереси. Защо изведнъж е в основната единица?
Така проектиран от анализи, списанието Motor има своя универсален зрител в блока. Ако нашите предположения не се потвърдят и форматът не е успешен, ще се опитаме да го поставим на Dvojka.
Вече включихте повторение от Jednotka на Dvojka, което само по себе си е прецедент. Не се връщаме към факта, че двамата, както през последните години на изграден отделен канал, отново ще се превърнат в канал за отпадъци на звеното?
Няма начин. Вторият все още трябва да бъде строго определен и да предлага програми за избрани групи по интереси. Също така искаме да предложим мото списанието на зрителя на Двойка, това е услуга за мъжкия зрител и областта на автомобилизма. Това е услуга, както и включването на повторение на списание Ranný на Dvojka за зрителя, който става по-късно.
Досега това беше форматът Unit. Отделна телевизия. Така че тази философия се променя.
Не се променя. Може да не означава нищо за вас, но освен факта, че това е услуга за публиката, за мен това е огромен брой излъчени часове на оригиналната творба. Няма да се противопоставим на обратната процедура, ако нещо успее в Две, ще го отнесем в Отдела. Мислехме за някои детски програми, наскоро Gombíkovo.
Същият принцип. Ако нещо от двамата случайно се хване, то веднага се премества в Устройството?
Ако качествена програма за универсален зрител расте на Dvojka или за съществуващ прозорец на Jednotka, както в случая с Gombíkov, защо не бих го направил? Проблемът не е, че форматите на станциите са отделни. Проблемът е в системата, въведена от предишното ръководство. Планировъците и интендантите на определен канал абсолютно не се интересуваха от втория канал. Нямаше връзка, сякаш не беше една телевизия, дори им беше забранено да координират структури, дори не говоря за крос-прайм. Искаме да променим това. И двете области имат определена целева група на аудиторията и имат своя собствена философия. Няма намерение или план целенасочено да повтаря нещата от Единицата на две. Това винаги са конкретни решения.
Допълнителните корекции на интервюто от респондента са отбелязани в курсив.