СЛОВАК ТЕХНОЛОГИЧЕН УНИВЕРСИТЕТ БРАТИСЛАВА ФАКУЛТЕТ ПО МАТЕРИАЛИ ТЕХНОЛОГИЯ В ТРНАВА Катедра Индустриално инженерство, управление и качество. СТРАТЕГИЯ НА ЧЕСТИТЕ БЕБЕ, s.r.o. Levice SEMESTER PROJECT Bc. Татяна Збожова
СТРАТЕГИЯ НА ЧЕСТИТЕ БЕБЕ, s.r.o. Levice SEMESTER PROJECT Bc. Татяна Збожова
- Признайте кръвното кръщение. силата на човечеството
Преглед на презентацията
СЛОВАК ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ В БРАТИСЛАВА ТЕХНОЛОГИЯ НА МАТЕРИАЛНИТЕ ФАКУЛТЕТИ В ТРНАВА Катедра „Индустриално инженерство, управление и качество“ HAPPY BABY STRATEGY, s.r.o. Levice SEMESTER PROJECT Bc. Tatiana Zbojová Bc. Вероника Кучмерова Bc. Михаела Фурдекова Ръководители: проф. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Вероника Кайсерова TRNAVA 2011
Този проект е подкрепен от Агенцията изследвания и разработки въз основа на договор №. LPP -0384-09 "HCS модел 3E концепция срещу концепция за корпоративна социална отговорност (КСО)".
СЪДЪРЖАНИЕ • Фирмен профил • Фирмена визия • Социално отговорен бизнес • Пазарни сегменти • Стойност на веригата • Макроанализ • Микроанализ • Профил на ключови клиенти • Предложение за фирмена стратегия • Прилагане на стратегията • Стратегически контрол
профил на компанията • Честито бебе, стр. r. относно. Levice е словашка компания, която работи на вътрешния пазар от 2006 г., а през следващите години също навлиза на чужди пазари в Унгария и Полша. • Основният бизнес на компанията е производството и развитието на детски аксесоари и предоставянето на услуги. Компанията Happy Baby, s.r.o. произвежда следните видове продукти: • бебешки телефон (бебешки предаватели), • бебефон (сензор за камера), • бебешки електронни термометри, • бебешки електронни везни, • електронни дихателни подложки, • бебешки помощни средства.
Фирмена визия Визията на компанията е да бъде динамична, призната и модерна компания с нарастващ пазарен дял. В тази област тя иска да стане най-успешната компания в производството на детска електроника, лидер в своята индустрия във всеки от бизнес сегментите, както и на ключови географски пазари до 2018 г.
Социално отговорен бизнес • е непрекъснат ангажимент на компаниите да се държат етично и да допринасят за икономическия растеж, като същевременно се ангажират с подобряване на качеството на живот на служителите и техните семейства, както и на местната общност и обществото като цяло. Състои се от четири области: • пазар, • работна среда, • местна общност, • околна среда. Във всяка област компанията е активна и избира конкретни дейности.
ПАЗАРНИ СЕГМЕНТИ • Happy Baby, s.r.o. Лявото разделя пазара на отделни сегменти: • клиенти - предназначени предимно за майки, респ. родители, болногледачи и специални детски центрове, • производствена технология и качество на продукта - придава значение на качеството и дизайна на продукта, • степен на добавена стойност, • социална програма - осигуряване на много предимства • географски район, • канал за разпространение - използване на пряко и косвено DK • списък с информация - продуктова гама, продажби, разходи, цени.
ВЕРИГА НА СТОЙНОСТТА • Веригата на стойността на компанията е представена от първични дейности, които са част от производствения процес и подпомагащи (вторични) дейности, които подпомагат първичните дейности. • Основни дейности: • Входяща логистика • Производство и експлоатация • Изходяща логистика • Маркетинг и продажби • Обслужване на клиенти. • Спомагателни дейности: • Бизнес инфраструктура • Управление на човешките ресурси • Развитие на технологиите • Обществени поръчки
АНАЛИЗ НА МАКРОПРОВИРОНМЕНТА • Определя макросредата като среда, в която се намират всички стопански субекти, независимо от конкретния сектор или вид бизнес, докато те са под натиск от сили, върху които те не могат да повлияят. Основни компоненти (фактори) на макросредата: • икономическа среда, • научна и техническа среда, • политическа и правна среда, • демографска среда, • социална среда, • екологична среда.
АНАЛИЗ НА ПРОМИШЛЕНОСТТА Индустриална среда = конкурентна среда • Индустрията се дефинира като: „група компании, предлагащи продукти или услуги, които са взаимозаменяеми.“ • един от най-известните и най-добре разработени методи за анализ на индустриалната среда е моделът на Porter с пет сили Happy Baby, sro повлиян от следните сили, които най-силно влияят на конкурентната среда в сектора: • степента на конкуренция между компаниите, • търговската сила на купувачите, • търговската сила на доставчиците, • заплахата от заместване на продуктите в сектора.
ТОЧКА ОЦЕНКА НА ИЗПЪЛНЕНИЯ АНАЛИЗ • Това е оценка на интензивността на влиянието на силите на Портър, докато всяка от тези сили действа върху конкурентната среда на компанията Happy Baby, s.r.o. ПОТЕНЦИАЛНИ КОНКУРЕНТИ 3 КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯ В СЕКТОР 2 ДОСТАВЧИЦИ 4 КЛИЕНТИ 2 ЗАМЕСТИТЕЛИ 1
От модела на Портър за петте сили на Happy Baby, ООД от това следва, че: • компанията и нейните дейности са силно повлияни от доставчици, които се опитват да увеличат цените на вложените материали. • Потенциалните конкуренти също представляват значителна заплаха за дейността на компанията, така че е важно компанията да е подготвена за навлизането на нови конкуренти в индустрията. • Конкуренцията между компаниите в сектора също играе важна роля и компанията е застрашена от трите най-големи конкуренти. Компанията трябва да продължи да се стреми да се наложи на други чужди пазари.
МИКРОАНАЛИЗА НА ФИРМАТА • показва на компанията картина на собствената си позиция на пазара и позволява на компанията да се сравнява с конкуренцията. • основни процедури: анализ на фирмените ресурси и анализ на фирмените възможности Основните компоненти включват: • маркетингов микс, • проучване сред клиентите, • SWOT анализ, • BCG матрица, • GE матрица, • оценка на конкурентната позиция, • финансиране на компанията,
Гайка BCG Бебешки телефони Бебешки монитори El. термометри Ел. везни Ел. подложки Бебешки помощни средства
GE гайка Бебешки телефони Бебешки монитори El. подложка за бебешка помощ
ПРОФИЛ НА КРИТИЧНИТЕ КЛИЕНТИ • Happy Baby, s.r.o. непрекъснато наблюдава анализи на поведението на клиентите чрез различни проучвания, за да познае най-добре техните нужди и да знае как да ги задоволи. Клиентите на Happy Baby, s.r.o. могат да бъдат разделени на 4 основни групи: • Големи клиенти • Малки клиенти • Крайни потребители • Специфични клиенти
Предложение за фирмена стратегия Въз основа на резултатите от анализите следва, че компанията има защитна стратегия и поради това се препоръчва компанията да се съсредоточи върху намирането на нови възможности за развитие или да елиминира заплахите чрез диверсификация на дейността си. За да докаже това, компанията трябва да изпълни следните стратегии: • маркетинг, • производство, • финанси, • персонал, • околна среда.
Предложение за фирмена стратегия • Маркетинг: • провеждайте редовни пазарни проучвания и по този начин увеличавайте удовлетвореността на клиентите, • постоянно актуализирайте електронния магазин, • увеличавайте дела на вътрешния пазар и навлизайте на нови чужди пазари. • Производство: • увеличаване на обема на производството, • намаляване на броя на повредите, • въвеждане на нови технологии и ново оборудване.
Предложение за фирмена стратегия • Финансови: • повишаване на ефективността, • увеличаване на растежа на производителността на труда, • осигуряване на нарастваща тенденция на печалба. • Персонал: • осигурете сътрудничество в екип, • осигурете мотивация на служителите, • осигурете добри междуличностни отношения. • Околна среда: • използвайте рециклируеми материали, • минимизирайте отпадъците и емисиите, • осигурете обучение за служителите в областта на екологичните изследвания.
ПРИЛАГАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА • Изпълнението е процес на планирана подготовка за изпълнение на стратегията. Това е програмен процес, чрез който стратегията се „привежда в действие", тя се изпълнява. Основната цел на процеса на изпълнение на стратегията е успешното изпълнение на създадената стратегия. За изпълнение на целта е необходимо да: 1. 3. постигнете желание да следвате стратегията.
ПРИЛАГАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА • Изпълнителите на стратегията са топ мениджърите и другите линейни лидери, които са отговорни за успешното изпълнение, т.е. всички мениджъри в рамките на своите правомощия и отговорности. • Предпоставка за успешното прилагане на приетата стратегия е всички служители на Happy Baby, s.r.o да са запознати със съдържанието й.
СТРАТЕГИЧЕН КОНТРОЛ • Чрез изпращане на инспекция на Happy Baby, s.r.o. своевременно и рентабилно е да се открият отклонения в процеса на управление. • Happy Baby, s.r.o. извършва вътрешен (вътрешен) контрол, т.е. контролираните и контролиращи елементи принадлежат на компанията, т.е. те са част от нея, напр. редовни проверки на работата на производствения персонал, непрекъсната проверка на изпълнението на производствения план и др. • Компанията извършва и външни инспекции, т.е. инспекции, извършвани от външни организации, работещи извън компанията.
Благодаря за вниманието! Пр.н.е. Tatiana Zbojová Bc. Вероника Кучмерова Bc. Михаела Фурдекова