17.10. 2016 21:30 Докато бездетни колеги се борят с проблеми с отлагането, колегите им с деца нямат време да се мотаят. Сутрин в 6:00 будилник, хигиена, облечете децата, натоварете колата, колони, нерви, изгонете в детската стая, застанете отново в града колони и се смейте на шефа в осем. Бърз обяд и още един у дома след работна смяна. Прибирането на децата от детската стая, детската площадка, пръстените, пазаруването, вечерята и ще има приказка за лека нощ. Родителите с деца имат по-трудно време и работният ден е разделен на минути.
За много компании по-специално майките са риск. Можем да говорим за дискриминация, но това е така. Ако детето се разболее, трябва да остане вкъщи в чешките въоръжени сили (грижа за член на семейството), да отиде при родителските асоциации и да побърза от училище до детската градина на работа. Работата е важна за тях, но не и най-важната и това е парадоксално най-доброто нещо за тяхното представяне.
Кварцов репортер Джени Андерсън със съпруга си Източник: Facebook
Журналистката Джени Андерсън направи голяма почит към работещите майки в статия на портала Quartz. Когато нямаше деца, тя бягаше след конференции, бизнес срещи и светски събития. Тя беше на крака от сутрин до вечер и успя да пише статии за New York Times и по-късно за New York Post на бягаща пътека. Не можеше да си представи, че е по-продуктивна. „Просто изчакайте, докато дойдат децата. Производителността на вашата работа ще се покачи рязко ", каза сестра й.
Днес тя има две деца, успява да ходи на тренировки с тях, организира им рождени дни и в същото време твърди, че пише много по-често, отколкото в момент, когато дори не е мислила за деца. Мнението й не е уникално.
Работа за нулиране на главата
Мартина Олексова има петгодишна дъщеря Виктория. „Никога не съм обмисляла отпуск по майчинство. По време на бременността си мислех, че ще е пълно с радост и щастие. Хм, да, но след 24-часови грижи, когато най-накрая си легнах щастлив, дойде будилникът и реалността, памперси, почистване и готвене “, казва той. Тя остана у дома само две години и започна работа. Твърди, че ходи на работа, за да си почине и прави това в продължение на 12 часа на крака в кафене.
Тя казва, че е забелязала разлика между себе си преди майка и след майка. „В работата решавах предимно работа, знаех по-добре как да организирам нещата, бях по-креативен, по-уверен. Мога да измисля по-бързо и да реагирам бързо. Най-важното за мен беше, че поведението на хората към мен също се промени. Получавам повече уважение, те са по-приятни, когато знаят, че имам бебе “, казва Мартина. Работата й помага да рестартира главата си, така че има повече сили за следващата промяна - у дома.
Това се нарича етап MaMa. „Този етап означава, че съпругът става второ дете, ревнува, не разбира, чуди се защо съм нервна и настроена. Етапът на MaMa означава, че по време на тази позиция през целия живот ще бъдете обучени от крадец до дипломиран президент ", добавя Мартина.
Мартина Олексова Източник: Архив на М. О.
От родител към бизнес
Жана Беднарова има малко по-различна история. Тя и съпругът й правят бизнес с вкусни и ароматни букети, които се състоят от плодове и шоколад. Бившата журналистка признава, че е малко по-различен пример, защото не се е присъединила към първоначалния работодател след отпуск по майчинство, а е започнала бизнес.
„От една страна, нещата в работата започнаха да ме стресират по-малко, защото моят приоритет стана семейството, от друга страна, знам как да работя наистина по-ефективно“, казва Й. Беднарова. Според нея значително по-висока ефективност може да бъде постигната не само благодарение на опита с управлението на домакинствата, но и (и може би особено благодарение) на мотивацията, която е алфа и омега на всяка работа и служител.
„Майката е мотивирана да постига своите проекти и отговорности не от времето, когато наистина е необходимо да ги изпълним, а много по-рано. Предпочита вместо вместо, да го наречем, по-бавно темпо на работа, да й се остави място за пълноценно прекарване на време със семейството и децата и изпълнение на задълженията си у дома “, обяснява отношението си днес с мениджър с двумесечно бебе и по-големи деца на възраст от три до седем години.
Преди две години Федералната резервна банка на Св. Изследване на Луис, което потвърди това чувство. В случая на мъже с едно дете изследователите установяват, че тяхната производителност е сравнима с тази на бездетни колеги. Мъжете с две или повече деца са били дори по-продуктивни от бездетни мъже и мъже с едно бебе. При жените резултатите бяха още по-изразени. През първите пет години от кариерата си майките постигнаха значително по-висока производителност от жените колеги без деца.
Риск за работодателите са майките, за които децата растат малко и децата им са по-независими. В техния случай, както производителността рязко се е повишила, така и рязко е спаднала. Първата запушалка с 9,5 процента, второто дете с 12,5 процента и третото с 11,5 процента. С други думи, майка с три деца с времето ще загуби производителност с една трета. Това явление не се наблюдава при мъжете, каза един от авторите на изследването Кристиан Цимерман. Рязък спад в производителността (вече три години след раждането) е по-силно изразен при майките без партньор и при разведените жени.
Как расте производителността на труда за служители без деца (синьо), с едно (червено) и поне две деца (зелено) Източник: stlouisfed.org
Най-важното е, че въпреки спада в производителността, майките с деца все още поддържат трудолюбивия си статус на пчела и тяхната производителност (въпреки спада му) все още е коз за колегите без деца на подобна възраст (просто погледнете графиките по-горе). Родителите просто ще се научат да разделят задачите и ще научат принципите на многозадачността, за да се справят със семейните и работните задължения.
„Майката често губи ефективност временно по време на грижите за децата поради тяхното заболяване или дейности, което може да компенсира средните й работни резултати до нивото на редовен служител“, признава критично J. Bednárová.
До каква степен и дали това действително ще се случи изобщо зависи и от способността на жената да се обади за помощ за грижи за деца. Тъй като мениджърът твърди, че въпреки високата ефективност, не всички работни позиции могат да бъдат подходящи за майки - например тези, при които е необходимо да се работи много по-дълго, или предприемачът няма служител на дадена длъжност при внезапно или продължително отсъствие на служителката майка.
Елена Кохутикова, заместник генерален директор, отдавна подкрепя майките в работния цикъл. Тя смята майките с деца за страхотни мениджъри.
„Също така, защото трябва да организира живота не само за себе си, но и за цялото семейство, което ще я научи правилно да разпределя силите и времето си. Жените също могат да използват тези умения по време на работа “, член на Съвета на директорите на VUB отдава почит на майките. Най-просто казано, те уважават възможността да се реализират в работата си и в същото време знаят стойността на времето. Освен това те са по-устойчиви на стресови ситуации и способността им да вземат решения и впоследствие да търсят решения е наистина бърза, според Е. Кохутикова.
Проблеми с детските градини
Едно важно нещо пречи на младите майки да навлязат на пазара на труда. Докато преди беше
Прочетете с абонамент TREND
Отключете статията чрез SMS за 1,90 евро на седмица с автоматично подновяване.