20.10. 2019 7:00 Становище | Малко дете действа импулсивно. Когато иска нещо, той веднага пита. Когато не го получи, той се разкрива шумно. Той не разглежда произхода на спешната ви нужда, въздействието на вашето поведение върху другите или техните интереси. Малко дете понякога може да бъде глава на семейството, както може да бъде незрял възрастен шеф. И служителите, стресирани от жертвите му.
Бебешкият мениджър не мисли в по-широкия контекст на всички заинтересовани страни, той е фокусната точка на своята вселена. Той следва само своите нужди и емоционални импулси, които често не контролира и не разбира.
Не зачита границите - лично пространство, времеви възможности или компетенции на подчинените. Напада ги независимо дали имат време или в каква ситуация се намират. Не им дава място да изразят себе си. Ако вземат думата, той няма да им позволи да говорят. Той ги съди, преди да провери виждането им за спора. Понякога той поема задачите им, защото е убеден, че може да ги изпълнява по-добре. Най-доброто.
Матрицата на Айзенхауер, според която ефективните шефове планират време, не казва на бебето мениджър нищо. Той изправя служителите спешно с проблеми, които попадат в квадранта на неспешното и не важно, по време на критично затваряне или преструктуриране. Може би го прави целенасочено, въпреки че това е начин на саботаж.
Доверието на мениджъра към служителя е ключово.
Прочетете с абонамент TREND
Отключете статията чрез SMS за 1,90 евро на седмица с автоматично подновяване.